let,磁力搜索,杜淳

不是能者多劳,而是多劳才能成为能者。


记得刚毕业一年的时候,我的工作状态往往是这样的:

同事负责一本新书的营销,在群里号召感兴趣的同事一起脑暴出谋划策,其他同事纷纷放下手里的工作去了会议事,只有我一个人待在座位上,专心致志地打字写稿。

在我看来,完成自己的本职工作才是首要大事,哪有功夫瞎琢磨其他人的工作。

毕竟做了分外事不见得能多领工资,但是分内事少做一丁点儿都会影响工资。


我把自己的工作范围界定得格外清楚,该我做的我绝不推脱给别人承担,但不该我做的,我也不会“越界”一毫米。

但与我截然相反的是另一个特别爱“多管闲事”的同事,天天参加不同部门、同事组织的会议,手甚至长得伸到了分公司,明明是一个新媒体运营,却忙得每天都很晚魔王老公欠调教才下班,连老板开年会要讲的PPT也指名让他来做......

那个时候,我常常不能理解他“自找麻烦”的行为,觉得何必呢,领着几千块钱的薪水,却操着管理几十亿公司的心。

直到塔兹丁苟后来我发现,每天只专注于自己的工作上让自己活得越来越孤立......

有一次,需要其他部门同事配合严菊明的时候才发觉,我连他们谁负责哪方面的工作都不知道,而且因为之前也很少接触,所以拜托事情的时候也显得举步维艰。

更让人沮丧的是,工作万香东都没多久,就开始感到焦虑,因为每天都在做重复的工作,觉得自己仿佛卡在一个地方,能力和工资一样,丝毫没有提高。


而那个“爱管闲事”的同事呢?

在将近200人的公司里几乎无人不知无人不晓,即便在北京分公司从来没有见过他面的同事,也在年会的时候找到他说“久仰大名”;

除此以外,因为经常“插手”别人的工作,他非常清楚每个人的性格特点、优势劣势和工作范围,所以遇到问题时他能够很快地整合资源,而配合的同事也很愿意响应帮助;

记得有一次和他一路下班,他告芳飞前沿美发网诉了我很多“八卦”:

譬如老板喜欢看什么公众号,领导真的每天都会查看每个人的工作日志,某个同事有很强大的影视资源,有需要的话可以请他帮助。

那个时候我对他有很多不能理解的地方:

为什么他能在短短一年不到的时间里,从月薪六千涨到月薪两万多?

为什么公司里那么多人,但几乎没有人不认识他?

为什么他知道那么多鸣子花春关于老板、领导、同事的“内幕消息”,但我却不知道?

......

如今我才想明白,造成我和他之间差距的,恰恰是那些我当初认为自己甄肌灌肤素不该管的“分外事”。


01

分外事,是一个人能力的增长点


在武侠世界里,主人公通常是一个没有背景不懂武功的小人物,机缘巧合之下,遇到传说中的江湖大佬指点迷津,或是得到一本失传多年的武林秘籍,从此命运发生了改变......

然而现实生活中,大多数人都是默默无闻的小人物,没有靠山也抱不到大腿,只能凭着日常工作默默修炼心法。

很多太粗人应该都有过这样的经历,一份工作做了没多久就嚷嚷着辞职,理由是“学不到什么东西”、“感觉不到自己的成长”,跳槽很多次,沮丧地发现原来所有工作其实大同小异......

这真的是工作的问题吗?

也许不是工作太贫瘠,而是你还没挖到宝藏就把锄头扔掉了。

中国有句话叫做“能者多劳”,但实际上这句话说反了,是多劳才成为能者。


之前认识一个96年的女生,大三去公司实习,一年不到的时间,就升到运营主管的位置,比大多数毕业两三年的人都要厉害。

她很聪明吗?

并没有。

她只是一闲着就想着给自己找事做。

明明做的课程运营,偏偏喜欢找社群同事的“麻烦”,一会儿吐槽用户体验不好,一会儿又想出提高社群活跃度的idea,明摆着抢社群运营同事的饭碗儿。

老板当然看不过眼啊,就对她说:“既然你对社群运营那么感兴趣,那你干脆一边负责课程,一边来学运营。”

不要看她96年的,懂得比那些工作了2、3年的人还要多,有的人一毕业就停止了生长,她像贪吃的小孩一样,拼命从那些分外事中汲取快速成长需要的营养。

所以哪有那么多职业瓶颈,不过是两耳不理分外事,一心只干分内活儿。


0卫玉成2

分外事,是一个人最好的刷脸方式


谷歌公司创始人之一的拉里佩奇有一次在谷歌上搜索一些词条,想看看会搜出什么样的页面和广告,但得到的结果让他不太满意。

因为虽然谷歌会弹出很多相关的自然搜索结果,但有些广告与搜索词条完全不沾边。

谷歌的关键词广告搜索引擎本应按照搜索词条筛选出最搭配的广告,谁知却偶尔会为用户搜出无用的信息。

于是拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来,把存在问题的广告特意做了标记,又将打印出的文件贴在台球桌旁厨房隔壁的公告板上,并在上面写了“这些广告糟透了”。

拉里没有召开任何会议,也没有对任何人提及此事。

没想到,过了两天,一位搜索引擎工程师和其他几位同事看到了这月色入户的户个留言,于是发了一封邮件给拉里,详细地分析了问题出现的原因,并黄泉阴缘且提供了解决方案,然后他们利用周末的时间编写出了解决方案模型。

而让拉里佩奇惊奇的是,广告根本就不属于杰夫和几位同事的管辖范畴,然而他们愿意贡献自己周末的休let,磁力搜索,杜淳闲时光,解决这件并不属于他们管的事情。

杰夫和其他几位同事给拉里留下深刻的印象,同时也让刚刚上任不久的拉里佩奇颠覆了自己对谷歌的看法。


而这些人正是谷歌公司极力保护、推崇的明星员工。

们不会把傲君夺爱工作分成分内和分外,而是分成我会做的和我要学习的。

再说到文章开头提到的“多管闲事”的同事,为什么那么多同事都认识他,就连老板也对他印象深刻?

因为当他每一次“多管闲事”地参与并在同事组织的会议上提出一个好点子或建议的时候,便加深了同事对他的印象和好感,每当他提出一些工作流程优化、管理方面建议的时候,老板便开始对他刮目相看。

他的存在感,是一次次“多管闲事”刷出来的。

心理学上有个词叫做互惠原理,指的是我们会更愿意对那些曾经施惠于我们的人提供帮助。

回到开头我提到的那位多管闲事的同事,他为什么在职场中那么吃得开?

因为只有在职场中多管闲事,自己有麻烦事儿的时候别人吴正恭才愿意多管你的闲事。


03

分外事,可能成为你人生的契机


职场中,升职加薪与付出的努力往往不是同步发生的。

升职加薪是一个后置的事件。

也就是说,只有你付出了更多的努力,让管理者看到你的“溢价”,后凯格林和菲尔西斯打架者才会主动为你升职加薪。

再说之前提到过的还没毕业就升成主管的女生,她是如何进入这家公司实习的呢?

是因为她曾经购买了这家公司的产品,在社群中主动申请当“辅导员”,辅导员要负责做什么呢?

就是需要活跃社群氛围,在学员没有及时完成作业时催缴玩弄山林野汉,解答学员针对课程提出的问题,配合工作蒋谨悦人员组织线下活动......

这些分外事看起来不仅占据时间精力,而且没有任何报酬。


但是她获得的更多。

首先,因为辅导员的工作,她认识了群里在公司做高管的学员,并且因此获得了两个实习的机会。

其次,因为辅导员工作做得很好,她后来也来到了这家公司做课程,并且成为公司着力打造成“网红明星学员”。

那些你不计回报的分外事,可能成为人生的契机。

每个人出生的时候都是一样的出厂系统,拥有同样的功能,相同的运行速度,而有的人通过分外事不断升级自己的系统,拥有更强大的功能和运行速度。

我们永远都不知道自己能力的边界在哪里,如果你日复一日重复分内事,那么你其实是拒绝了成长的机会,piktochart而那些看起来不熟悉的、麻烦的、可能不该自己管的分外事,往往一步步把我们股民必看的炒股口诀推向成长。

作者:Juno,壹心错嫁之绝世皇宠理、领英专栏作家,每天刷新自己,为你带来心理学、职场、书评等深刻洞见。

来源:孤岛