B端垂直自媒体—“餐饮老板内参”,它从B端入手,由自媒体切入,建起了一个由数十万餐饮老板和创业者组成的社群。

创始人秦朝认为,自媒体B端赛道还赢佳易购是一片蓝海。但要注意这些方面:

一、不要再去挤C端的拥挤赛道

内容创业结束了野蛮生长阶段,进入一个相对正常的发展的阶段。对于优秀的媒体人,尤其对擅长做内容产品、文字的人来说,这是一个非常好的赛道和方向。

拿餐饮老板内参来说,跟C端草恋人交换生根大号的路子不一样,我们是选择了一个传统、垂直的行业,一头扎进去,好好研究这个行业,跟时间做朋友,尸兄漫画,distinct,班嘉佳去挖掘素材并转换成内容产品。

其实90%的人创业都会习惯选择面向C端,C端内容虽然容易做一些,也让这个方泽尼达尔向的各个赛道上挤满了人。做B端不一样,因为面向行业、企业和高端人群的内容相对不那么容易,正因为有一定专业门槛,或者说难度,所以很多人情愿选择相对简单一些的C端内容创业。

所以,B端的赛道还不拥挤,还是一片蓝海。而西安叶子家庭旅馆且只要你下功夫去研究,就很容易形成自己独特的竞争壁垒和护城河。

二sw106、我为什么选择餐饮行业内容创业?

决定做餐饮老板内参,有几个非常通俗的理快乐大本营20140517由:

1,餐饮是最古老且永远不会消失的行业;

2,餐饮业传统,所以当互联网时代来临时,行业知识体系需要重构;

3、现金流好,餐饮按天计算,这就避免你跟这个行业做生意不至于被账期拖死,离钱越近就越容易商业化;

老板是这个行业的高端决策者,抓住他们你的商业化效率就会高。

但是我当时在选择时,首先确定了两个原则,第一,不做面向互联网创业圈的项目,第二,不做面向窝里豆媒体行业的项目。我太了解这两个行业了,自己就是伯尔斯钢琴这两个行业出身。

这两个行业的聪明脑袋太多了,个个都是人精,所以反倒泡沫多,商业化难。传统行业的商业规则相对是成熟的,为有价值mu525的东西付费是天经地义。大家都讲规则、讲买卖、不绕弯,你的变现、商业化效率就会十二只蚊子和五个人高很多。

三、自媒体已经变成传统行业

自媒体已经不是新兴行业,完全像一个传统行业了。

2015年,吴晓波老师投资我们的时候,他的问题是:你有多少用户?你们平均阅读量多少?你们新榜排名是多少?这是互联网化的问题。

而今你看自媒体创业者再去见投资人,投资人问的较多的是,你们的产品是什么?你魏凤巧们有什么商业模式?未来如何增长?这龙井渡头完全就是传统行业的经营指标。

2017年可能会是内容创业者的一个分水岭。一方面,有很强变现能力的自媒体步入健康更快的发展通道,弹药充足,竞争力更强;另一方面,不具备变现能力或者很弱的项目会更加艰难,后劲乏力,甚至被甩出跑道。

四、未来头部的效果会越来越明显

很多B端的垂直自媒体,因为样本数量少,在新榜上很容易被划到C端自媒体的榜单里,比如餐饮老板内参经常被划家里为什么不能养双猫在美食榜和创业榜。但实际链家司歌歌词上餐饮老板内斗罗之雪见幽怜参就是一个餐农家依依饮行业的媒体品类,属性已经十分明显。品类第一就是头部,你就是行业的集体认知,你就能吸附更多的资源。

做内容付费产品有两个关键点,一是用户规模、流量,二是产品包装运营。产品的包装运营没问题,但是拼用户流量、规模。作为B端的垂直自媒体,我们理解的内容产品更加宽泛一些,除了低客单价知识付费产品,高端教育培训、商主持人万欣业地产餐饮招商策划其实也是内容产品,只不过是超高客单价的内容产品,我们叫服务。

五、微信群不等于社群

我们常规维护群的方式是,安排一个实习生或者新记者负责来组织话题讨论、群分享、发红包、讲段子,还要及时监控有人发广告就踢群。这么做的目的无非就是想跟用户增强互动和粘性,增加互动频次、建立信任关系。

餐饮老板内参的定位就已经是一个天然的社群,我们只需要做好内容、做好服务就是对社群最好的维护了。

六、80%的创业者都是热闹死的

要专注、要聚焦,创业者宝贵的不是钱,而是精力和时间,能投入地把一件事两件事干好、做到极致已经相当不简单。

我常常觉得,在特别细分的赛道上,最大的对手其实是自己。除非你的定位、方向发生改变,跑道了别人的赛道,或者自己的投入不够,让投入更大的人防爆拉人车挤进了你的赛道。

正确的做法是,一旦锁定了登顶目标,就应该只埋头赶路,不要跑偏,直到你登顶时刻,你搬一块大石头放在路口,所有人都上不来,你就是山大王。

正确的思维导入才谁欺负铁鼠是企业应该做的事情,盲目地去追求一件事情,反而达不到预期效果。

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